• מבוא הדירקטור בין שליטה לניהול: היכרות עם עולם הדירקטוריון והממשל התאגידי, מערכת יחסי יו"ר הדירקטוריון מול המנכ"ל, רמת המעורבות של הדירקטוריון בהחלטות מהותיות ורגישות, התנהלות הדירקטוריון לאור יישומו של חוק Sarbanes Oxley.
• היבטים פיננסיים בעבודת הדירקטור: עקרונות חשבונאיים ומודלים לבחינת איתנות פיננסית, חוות הדעת של רו"ח/המבקר, מרכיבי הדוחות: מאזן, דו"ח רווח והפסד, תזרים מזומנים, שינויים בהון העצמי, ביאורים לדוחות הכספיים, תקינה בינ"ל.
• אחריות תאגידית וממשל תאגידי: ממשל תאגידי, האורגנים בחברה, בעלות השליטה והניהול, חובת הזהירות וחובת האמונים, תגמול ביטח ושיפוי נושאי משרה, הליכי הביקורת והועדות השונות, עסקאות עם בעלי שליטה, הרמת מסך.
• הקריאה וניתוח דו"חות כספיים: יחסים פיננסיים ככלי לניתוח מצב החברה, ניתוח נקודות תורפה במאזן, סיכונים ודרכי התמודדות, מדדים פיננסיים, מיסוי, ניהול ומדידת רמות סיכונים, מבחנים לחלוקת דיבידנד, הערכות שווי, סימולציה.
• קביעת האסטרטגיה הארגונית ע"י הדירקטוריון: שיקולים ודרכים לבניית האסטרטגיה, ניהול וניתוח סיכונים, סיכוני סייבר, מטריצת סמכות ואחריות (RACI) המגדירה את אופן המעורבות והאחריות של בעלי העניין השונים, מודלים אסטרטגיים לקבה"ח, ניתוח אירוע.
• סוגיות ודילמות, ניתוח אירועים: שיפוט שיקול דעת עסקי (Business Judgment Rule (BJR, הביקורת המוגברתניתוח אירועי BJR.
• ייפוי והסתרת מידע בדוחות כספיים: ביקורת חקירתית, התפתחות הונאות ותרמיות ודרכי התמודדות מול הסיכונים שהן יוצרות. ניתוח אירועי חקירות.
• גיוס הון, מיזוגים ורכישות: תפקידי הדירקטורים בשינויים המתהווים, תפקיד "בדיקת הנאותות Due Diligence בתהליכי קבלת החלטות בדירקטוריון, סוגי מיזוגים, החלטות התרחבות וצמיחה.
• סוגיות וניתוח אירועים: דילמות ביישום אחריות ותפקידי הדירקטוריון וסמכויותיו, דגשים בביצוע ויישום כלל חובות הדירקטורים.
• חדשנות ארגונית ויישומי AI בארגון: החשיבות של מערכות טכנולוגיות כתמיכה לתהליכי קבלת החלטות בדירקטוריון, תפקיד הדירקטוריון בהטמעת טרנספורמציה דיגיטלית, והתמודדות הארגון עם יישומי AI.
• AI על שולחן הדירקטוריון וההנהלה: קבלת החלטות חכמות ומבוססות נתוני עתק, שיפור ביצועים, צמיחה עסקית, התמודדות עם אתגרים תחרותיים ע"י הטמעה נכונה של AI בארגון, אימוץ ויישום של מדיניות AI פנים-ארגונית, ניהול וגידור סיכוני ה- AI ע"י ההנהלה והדירקטוריון.

ד"ר דליה זליקוביץ'
מרצה בכירה במכללת כנרת ובמכללות רבות נוספות בתחום הכשרת דירקטורים. מכהנת כדירקטורית בחברות ממשלתיות, ציבוריות, עמותות וחברות פרטיות, חברה לשעבר ב"מועצת הרשות השנייה לטלוויזיה ורדיו", מכהנת כיושבת ראש בוועדות רבות וכיועצת ואסטרטגית-כלכלית ויישומי AI והטמעתם בקרב מקבלי ההחלטות בארגונים. 

רו"ח יניב בוכניק
רואה חשבון ומשפטן, שותף מנהל- משרד ״ברלב ושות׳, רואי חשבון״, המתמחה בביקורת חקירתית.

יניב אדרי
בעל ניסיון נרחב בניהול פרויקטים מורכבים חוצי ארגון, בייזום ובפיתוח עסקי. כיהן בתפקידים ניהוליים בסקטור הפרטי, הציבורי ובמגזר השלישי, כיהן כדירקטור בחברות שונות - רפאל מערכות לחימה מתקדמות, דואר ישראל, עשות אשקלון ועוד.

רו"ח יקיר בן נעים
בעלת ניסיון ארוך ועשיר בניהול כספי, ביקורת ועריכת דוחות כספיים, מימון ומיסוי בינ"ל. סמנכ"ל כספים בחברת אופטיבייס, חברת נדל"ן מניב, דירקטור בחברת "אחוזת חוף".

ד"ר יהודה אלייה- עו"ד
בעלים ושותף במשרד רו"ח זיו שיפר ושות' המדורג במקום 36 בישראל. עוסק בביקורת ציבורית דיני עבודה ומיסים.
שימש כסגן נשיא לשכת המבקרים בישראל.

הקורס מיועד לאנשים בתפקידי ניהול, עו"ד, רו"ח, מזכירי חברות, מבקרי פנים ארגוניים ועוד המעוניינים להיות חברי דירקטוריון.
בעלי תואר ראשון או ניסיון ניהולי מוכח.
ריאיון אישי.

בסיום הלימודים למשתתפים בלפחות 85% מהמפגשים תוענק למשתתפים תעודת בוגר קורס "הכשרת דירקטורים ונושאי משרה" מטעם היחידה ללימודי חוץ במכללה האקדמית כנרת.